Literature Review: Standar Kinerja dalam Perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini menyoroti peran penting standar kinerja sebagai pedoman dalam menilai, mengarahkan, dan meningkakan kinerja individu maupun organisasi secara berkelanjutan, stander kinerja berfungsi sebagai tolok ukur objektif untuk menilai pencapaian tujuan, alat pengendalian manajemen, dasar evaluasi, serta sarana komunikasi antara pimpinan dan karyawan mengenai ekpektasi kerja. Stander ini tidak hanya mencakup ukuran kuantitatif, tetapi juga aspek kualitatif seperti kualitas, efektivitas, efisiensi, dan perilaku kerja. Penelitian ini mengSgunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi literatur terhadap berbagai sumber terkait stander kinerja sumber daya manusia. Analisis dilakukan melalui analisis isi dengan mengelompokkan jenis standar, indicator, dan pendekatan evaluasi untuk menilai kontribusinya terhada peningkata kinerja organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa standar kinerja yang efektif harus memenuhi SMART (Specific, Meansurable, Achievable. Relevant, dan Timely), disusun secara partisipatif, serta diterapkan secara konsisten agar mendorong keadilan, motivasi, dan pencapaian tujuan strategis organisasi. Selain itu, pemahaman mendalam terhadap persepsi dan pengalaman individu dalam penerapan standar kinerja menjadi penting untuk menyelaraskan standar dengan budaya organisasi, kompetensi, dan sistem manajemen sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan pembelajaran organisasi secara menyeluruh.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Afiyah, S. (2024). Performace Meansurement and Evaluation in Public Sector Organizations. The Journal of Academic Science, 313-322.
Aguinis, H. (2013). Performance Management (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Perason Prentice Hall.
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practce (10th ed.). London: Kogan Page.
Armstrong, M. (2009). Armstong's Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering Hing Performance (4th ed.). London: Kogan Page.
Armstrong, M. (2014). Armtrong's Handbook of Performance Management (4th ed.). London: Kogan Page.
Cressey, M. F. (2015). Understanding Staff Perspectives of Quality in Practice in Healthcare. BMC Health Services Research , 123.
David, L. G. (2014). Quality Management for Organizational Excellence: Introduction to Total Quality (7th ed.). Upper Saddle River: New Jersey.
Dessler, G. (2013). Human Resource Management. Boston, MA: Pearson Education.
Idris, M. (2018). The Impact of Education and Training, Work Discipline and Organization Culture on Employee's Performance: The Study of Disaster Management and Fire Departement in Palembang City, Indonesia. International Journal of Human Resource Studies, 1-18.
J. Jhon Bernardin, R. W. (1984). Performance Appraisal: Assesing Human Behavior at Work. Boston, MK: Kent Publishing Company.
Jackson, R. L. (2007). Human Resource Management (12th ed.). Cengage Learning.
Kwee Koeng Choong, S. M. (2020). A nem Approach to performance Measurement Using Standards: A Case of Stanslating Strategy to Operations. Operations Management Research , 137-170.
Mangkunegara, A. A. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L. (2002). Human Resource Management (10th ed.). Cincinnati: South-Western College Publishg.
Mathis, R. L. (2008). Human Resource Management (12th ed.). Mason, Ohio: Thomson South-Westren.
Michael Armstrong, A. B. (2005). Managing Performance: Performance Management in Action. London: CIPD.
Muhammad Awais Sarwar, D. A. (2024). Aspect and Dimensasions of Organizational Performance: A Qualitative-Exploratory Literature Review. Journal of Development and Social Sciences, 587-595.
Pilakos, E. D. (2004). Performance Management: A Roadmap for Developing, Implementing, and Evaluating Performance Management Systems. Alexandria, VA: SHRM Foundation.
Sarma, B. (2021). Organization Performance: A Conceptual Framework. Turkish Online Journal of Qualitative and Social Sciences, 4445-4454.
Sharon C. C. A Karu, S. L. (2018). A Qualitative Study of Employee Perception on Performance Appraisal Sytem at Main Branch of Bni 46 Manado. Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi, 528-536.
Soeprihanto, J. (2009). Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan . Yogyakarta: BPFE.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tjiptono, F. (2011). Manajemen Jasa. Yogyakarta: Andi.
Wibowo. (2013). Manajemen Kinerja (4th ed.). Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo. (2013). Manajemen Kinerja: Teori dan Aplikasi (3th ed.). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wijono, D. (2015). Manajeen Mutu Pelayanan Kesehatan: Teori, Strategi dan Aplikasi (2th ed.). Jakarta: UI Press.
Wirawan. (2009). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Selemba Empat.