Peran Media Monitoring Weber Shandwick Indonesia dalam Mendukung Public Relation Exxonmobil Indonesia

Main Article Content

Muhammad Ghaza Abyan
Sutisna Riyanto
Erna Ernawati

Abstract

Pengelolaan reputasi dan respons terhadap narasi publik menjadi aset vital bagi keberlangsungan perusahaan sektor migas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis aktivitas dan peran media monitoring yang dilakukan oleh Weber Shandwick Indonesia dalam mendukung strategi komunikasi Public Relations ExxonMobil Indonesia. Menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif, data dikumpulkan melalui observasi partisipatif, wawancara mendalam dengan konsultan senior, serta studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Weber Shandwick memfokuskan aktivitas monitoring secara eksklusif pada artikel situs web digital melalui tiga tahapan sistematis: pencarian berita, kurasi data menggunakan Google Workspace, dan analisis rekomendasi. Secara operasional, kegiatan ini diklasifikasikan ke dalam frekuensi harian, bulanan, dan per liputan acara untuk memantau isu makro, kompetitor, serta tren industri. Lebih lanjut, penelitian menemukan bahwa media monitoring berperan strategis dalam empat pilar utama: sebagai analisis lanskap kompetitif, tolok ukur evaluasi kinerja kampanye, landasan pembelajaran untuk manajemen krisis fase pra-krisis, serta penguatan reputasi dan brand positioning. Disimpulkan bahwa integrasi data media monitoring berfungsi sebagai sistem peringatan dini dan input krusial bagi ExxonMobil untuk meminimalisir risiko bisnis serta merumuskan keputusan komunikasi yang akurat di tengah dinamika pasar.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Abyan, M. G., Riyanto, S., & Ernawati, E. (2026). Peran Media Monitoring Weber Shandwick Indonesia dalam Mendukung Public Relation Exxonmobil Indonesia. J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah, 5(2), 2033–2038. https://doi.org/10.56799/jceki.v5i2.13909
Section
Articles

References

Abdullah, A. (2020). Public relations in the era of artificial intelligence: Peluang atau ancaman? Jurnal Aristo (Social, Politic, Humaniora), 8(2), 406–417. https://doi.org/10.24269/ars.v8i2.2629

Gunawan, A. I., & Anisa, R. (2020). Kegiatan media monitoring humas. Jurnal Administrasi Publik dan Komunikasi, 3(2), 122–131.

Imran, A. I. (2017). Komunikasi krisis. Deepublish.

Kretschmer, T. (2022). Platform ecosystems as meta-organizations: Implications for platform strategies. Strategic Management Journal, 43(3), 405–424. https://doi.org/10.1002/smj.3250

Muttaqin, F. (2025). Aktivitas monitoring media tim humas dan protokoler PT INKA (Persero) pada media digital. Innovative: Journal of Social Science Research, 5(3), 7277–7290.

Rahmatika, D. N., Indriasih, D., & Sugiartini, P. (2023). Manajemen krisis terkini: Strategi adaptif dalam organisasi. Jurnal Darma Agung, 7(2), 45–60.

Susanto, P. C. (2022). Brand positioning dan brand value. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(1), 15–28.

Syahputra, I. (2019). Media relations: Teori, strategi, praktik, dan media intelijen. Rajawali Pers.